Pendant longtemps, Adobe a été synonyme de logiciel créatif. Mais aujourd’hui, le progrès se retourne contre son créateur : tandis que l’intelligence artificielle générative démocratise les moyens de production, l’entreprise se débat avec l’héritage de sa propre histoire de succès.
Prisonnière de son propre système
En 2013, Adobe a changé les règles du jeu dans tout un secteur : la Creative Suite, que l’on pouvait jusqu’alors acheter définitivement, a été abandonnée – l’abonnement est devenu la norme. Pour les utilisateurs, cela a marqué une rupture radicale : la licence unique a cédé la place à une location permanente – ceux qui voulaient rester devaient payer. Les revenus mensuels ont remplacé les ventes ponctuelles et le cours de l’action a grimpé en flèche pendant des années. Mais ce qui apportait autrefois de la stabilité est devenu aujourd’hui un fardeau. Le monde ne veut plus posséder ou louer un logiciel, mais obtenir des résultats. Et c’est précisément ce que fournissent les nouveaux outils d’intelligence artificielle – plus rapidement, à moindre coût et souvent avec de meilleurs résultats.
Firefly – Lueur au lieu de flamme
Avec Firefly, Adobe voulait prouver qu’elle n’avait pas dormi pendant la révolution de l’IA. Mais cette promesse n’a été tenue qu’à moitié. La résolution est trop faible, les résultats trop stériles et la concurrence trop en avance. Tandis que Midjourney, Flux ou Ideogram créent des esthétiques visuelles convaincantes à la fois sur le plan artistique et émotionnel, Firefly ressemble à un outil d’une autre époque : solide, mais sans magie. Pire encore : dans la version bêta actuelle de Photoshop, Adobe utilise déjà des modèles de tiers tels que Google Gemini. Ce n’est pas un signe d’ouverture, mais de faiblesse. Un leader du marché qui doit intégrer ses concurrents a perdu son autorité technologique.
Le modèle d’abonnement comme bombe à retardement
La plus grande force d’Adobe – son système de location – menace désormais de se retourner contre elle. Les outils d’IA accessibles via le navigateur ou les modèles open source permettent à chacun de retoucher des images de manière professionnelle, souvent gratuitement et avec une qualité en constante amélioration. Pourquoi donc payer un abonnement mensuel, lorsqu’un modèle librement disponible offre des résultats comparables ou meilleurs ? Ce qui signifiait autrefois fidélité devient aujourd’hui une raison de fuir. Même les créatifs les plus loyaux commencent à changer – non par défi, mais parce que le système d’abonnement semble être une relique de l’ère pré-IA.
Du produit à la plateforme
Adobe est aujourd’hui face à un choix : se transformer d’un loueur de logiciels en un fournisseur d’infrastructures – ou être dépassée par des concurrents plus agiles. Une voie possible serait d’ouvrir la Creative Cloud et d’en faire une véritable plateforme où les utilisateurs pourraient choisir entre différents modèles d’IA. Adobe pourrait ainsi garder le contrôle du flux de travail créatif, même sans être le seul créateur. Mais cette décision reviendrait à cannibaliser son propre modèle économique – un événement rare dans l’histoire des grands groupes.
Une aura perdue
Le problème d’Adobe n’est pas la technologie, mais le mythe. Pendant des décennies, la marque a incarné les outils des professionnels – « Made with Adobe » était un label de qualité, un signe de compétence créative. Aujourd’hui, cette signification s’inverse : ceux qui travaillent encore avec Photoshop paraissent de plus en plus conservateurs et attachés à des routines dépassées. La créativité issue de l’IA n’a ni marque, ni suite, ni identifiant d’abonnement. Elle est éphémère, collective et ouverte – un espace où la notion d’auteur est redéfinie. Et c’est là le plus grand ennemi d’Adobe : l’idée que la créativité n’appartient plus à personne.
Le moment BlackBerry
Adobe vit encore de sa réputation, de son écosystème et des habitudes de ses utilisateurs. Mais l’histoire des grandes entreprises technologiques montre à quelle vitesse le pouvoir peut basculer dans l’insignifiance, lorsqu’une société s’accroche trop longtemps à son modèle. Si Adobe ne reconnaît pas que l’IA pourrait être pour elle ce que l’iPhone a été pour BlackBerry, l’histoire se répétera. Ceux qui n’osent pas le changement seront remplacés par le changement – et resteront comme le souvenir d’une époque où le contrôle était encore confondu avec le progrès.
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